2月25日上午，致遠(yuǎn)建設(shè)第四屆二次職工(會員)代表大會在公司九樓會議室召開。漢陽市政總經(jīng)理王智高，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席冷雪蒞臨指導(dǎo)，公司職工代表全程參與會議。

會議對2023年公司的管理制度進(jìn)行了宣貫，對職工代表的提案一一回復(fù)。隨后，職工代表熱烈討論公司2023年管理制度，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場解答疑惑。在聽取職工的提案后，漢陽市政黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席冷雪對職工的提案表示肯定，并強(qiáng)調(diào)，職代會是漢陽市政一個優(yōu)良傳統(tǒng)，也是國有企業(yè)治理中非常重要的一部分。要充分發(fā)揮職代會橋梁作用，傳遞一線聲音，傳播公司決策部署，不斷貫徹落實各項決策。

漢陽市政總經(jīng)理王智高首先代表集團(tuán)公司對本次職代會的順利召開表示祝賀，并提出幾點要求：一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。全體員工要毫不動搖執(zhí)行2023年的目標(biāo)責(zé)任書，確保圓滿完成各項工作目標(biāo)。二是優(yōu)化制度，加大培訓(xùn)。完善薪酬制度體系，調(diào)動員工積極性，達(dá)到人才正向流動的效果。三是規(guī)范流程，提質(zhì)增效。規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保各項決策高效落地。

致遠(yuǎn)建設(shè)黨委書記、董事長蘇琦以“破局新生，向心而行”為題作《2022年度行政工作報告》，他從公司黨建發(fā)展、市場開拓、項目管理、環(huán)保業(yè)務(wù)等幾個主要方面，全面剖析了公司當(dāng)前的發(fā)展情況及未來面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

工會主席晏喜麗作《2022年度工會工作報告》，她表示，2022年，在集團(tuán)工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，致遠(yuǎn)建設(shè)工會堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞中心，服務(wù)大局，積極擔(dān)當(dāng)，主動作為，從加強(qiáng)政治建設(shè)、打造高素質(zhì)隊伍、豐富業(yè)余文化、保障權(quán)益落實、提高自身建設(shè)等多方面落實工會工作，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。

工會委員劉昊作《2022年經(jīng)費審查報告》，匯報一年以來的工作情況。2022年，武漢致遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司工會委員會認(rèn)真落實工會經(jīng)審工作的總體要求，切實依法履行經(jīng)審監(jiān)督職責(zé)，確保工會經(jīng)費使用科學(xué)、合理、節(jié)約高效，圓滿完成了2022年經(jīng)費收支管理的審查工作。職工代表現(xiàn)場對公司班子成員、公司民主管理工作及職工之家進(jìn)行了民主測評。

黨委書記、董事長蘇琦分別與各項目經(jīng)理、職能部門部長簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將全年目標(biāo)任務(wù)層層分解。

會議最后，蘇琦作總結(jié)：一是堅定必勝信心，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。各部門要對照集團(tuán)考核細(xì)則，認(rèn)真分析、分解、落實，針對每一個管控點拿出具體措施，全面提升管理水平。安全方面要堅守底線、紅線，確保安全生產(chǎn)零事故;質(zhì)量方面要打造精品工程、亮點工程，實現(xiàn)以點帶面;成本方面要執(zhí)行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)管控的前瞻前、源頭性;財務(wù)方面要強(qiáng)化收款意識，做到每個項目心中一本賬。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。班子隊伍建設(shè)要做到“四個堅持”，堅持講大局，發(fā)揮國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的政治優(yōu)勢;堅持講擔(dān)當(dāng)，夯實責(zé)任主體;堅持講團(tuán)結(jié)，營造和諧團(tuán)隊氛圍;堅持樹正氣，以上率下，以身作則。干部隊伍建設(shè)堅持公平公正用人原則，品德道德是根本，能力是基本，始終堅持以成績?yōu)閷?dǎo)向，堅持從成功的團(tuán)隊中選拔干部，堅持德才兼?zhèn)洌械掠胁艃?yōu)先使用，有德無才培養(yǎng)使用，無德不才堅決不用，無德有才限制使用。三是抓好人才培養(yǎng)，落實師帶徒制度。建立有效的激勵機(jī)制，探索積分制管理，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部帶頭“帶徒弟”;要加大培訓(xùn)力度，注重特色培養(yǎng)，堅持將新員工放到一線磨煉，從一線中成長，全面提升員工的能力水平。四是加強(qiáng)績效管理，做大收入“蛋糕”。要保持員工收入水平的穩(wěn)步增長，需要大家齊心協(xié)力從超額完成目標(biāo)這個源頭上提高總獎金額;其次，二次分配以結(jié)果為導(dǎo)向，以成績論高低，堅持向一線傾斜，讓回報和付出成正比，不斷提升員工的獲得感和幸福感，實現(xiàn)“社會尊敬的企業(yè)，員工幸福的家園”企業(yè)愿景。

全體參會人員合影留念。