目光如炬，談吐不凡，一襲素雅的職業(yè)裝，由內而外散發(fā)出優(yōu)雅干練的氣質。與人交談時，她語調激昂，話語短促有力，談及盡興之處，發(fā)出爽朗的笑聲，悠揚而清脆，令人倍感溫暖、親切。

同事都叫她“敏姐”。她是致遠市政資料主管吳敏，也是三項目部出了名的“鐵娘子”。十幾年的風雨拼搏，風華正茂的吳敏已在漢陽市政致遠公司這個大家庭里成家生子，把青春、熱情、智慧和夢想都獻給了她所摯愛的企業(yè)和平凡的崗位。

篤行致遠，厚積薄發(fā)

吳敏是土生土長的武漢伢，自幼在父親工作單位的家屬院長大，父輩們從事著建筑業(yè)工作。受此熏陶，幼時的她親眼見證了一個又一個從磚瓦到高樓崛起的蛻變。工地成了她生活中一道亮麗而平凡的風景，一顆小小的種子開始發(fā)芽。

2010年7月畢業(yè)后，遵從心之所愿，她來到漢陽市政致遠公司，開始了為之奮斗的建筑事業(yè)。起初，吳敏只是一名小小的預算員，經過層層嚴格的專業(yè)培訓，她被分配到三項目部。

入職后的吳敏進工地、下現(xiàn)場，潑潑辣辣的像個漢子。作為一名預算員，她從市政工程圖上的一個個代用符號學起，逐步深入到定額套用、市場價格對比、分析合同履約條款、商務洽談技巧等，一步一個腳印，完成了從學生到職員，從書本到實踐的轉變和升華。汗水浸濕了她的衣衫，她卻如同海綿般拼命汲取知識的甘霖。

“只有將書本上的知識靈活運用于實地操作中，一些概念才能有更加直觀的感受，我們做資料、預算也一樣，雖然它屬于項目部內業(yè)管理，但也不能閉門造車，公司鼓勵大家深入一線，在真槍實戰(zhàn)中磨礪自我。”對于下工地，吳敏樂此不疲。

帶她入門的老員工也毫不吝嗇地將經驗傾囊相授、悉心指導，再加上個人努力，吳敏很快上手，正式跟著老師傅做工程，與各單位溝通對審，完成項目驗收等多項工作。在一場場“實戰(zhàn)”磨礪下，她摸清了市政工程專業(yè)的預算門道，快速邁進了獨立完成市政預算工作的大門，并成為同事口中的“神算子”。

8年的基層磨礪，從預算員到資料員再到資料主管，從行業(yè)小白成長為獨當一面的建筑工程師，她先后拿下二級、一級建造師證。面對公司的工作安排，她從來是勇于擔當，迎難而上，主動接手最難最多的項目，做好計劃，穩(wěn)步推進各項工作進展。憑著骨子里不服輸?shù)臎_勁，她參與的“錦繡路道路排水工程”、“漢陽墨水湖公園及環(huán)湖綠道工程建設(北岸)施工總承包工程”、“漢陽區(qū)四新示范區(qū)海綿城市建設”、“川江池、龍湖、竹林湖、牛尾湖、上烏丘綜合整治工程”、“漢陽區(qū)龍陽湖截污及清淤工程”等多個項目斬獲省級市政金獎。

回首過往，她感慨萬千，“當我第一次拿到圖紙，便感覺分外親切，仿佛天生就會一樣，這也許是一種天賦，一種熱愛。但僅僅靠天賦是不夠的，從生疏到游刃有余需要漫長的時間打磨，要能夠吃得了苦。剛來的兩三年，我?guī)缀鹾苌傩菹?，多做事肯做事，一步一個腳印把基礎打牢，現(xiàn)在提到任何一個關于工作上的問題我都能夠對答如流。所有你曾經吃過的苦，最后都會成為前進路上一筆寶貴的財富。”

繡花精神，抓細管“小”

“我是組織一塊磚，哪里需要哪里搬。”2014年剛休完產假的吳敏，第一時間趕赴錦繡路施工現(xiàn)場，繼續(xù)跟進項目進度。當時正趕上項目部人員調動，資料崗位空缺，但一時間又難以找到合適的人選，吳敏便義不容辭地接下了資料工作的重任。

回憶起當時的情境，她說道：“那時產假才休完，個人狀態(tài)基本調整完畢，沒想到復工便遇到了難題，做資料的都懂，接手他人的遺留工作比重新做一份資料更難。當時恰好到了審計結算的階段，涉及到土方簽證，其中包含許多專業(yè)知識。為了溝通好土方算量的問題，我整個五一假期幾乎沒有休息，從畫圖到高程再到實測，每一個細節(jié)都與監(jiān)理一一確定，終于在5天之后將問題落定。”

對待工作,吳敏有些“強迫癥”，會從審計結算的角度出發(fā)，對待每一個數(shù)據很細致，遇到小問題會反復修訂?？烧沁@般“強迫癥”精神，最終不負眾望，錦繡路道路排水工程被評上了“湖北省市政工程金獎”。

2018年3月，吳敏被任命為資料主管，迎來了事業(yè)的轉折期。從單一的執(zhí)行者到統(tǒng)籌規(guī)劃的管理者，吳敏仍懷著一顆謙遜的心。

“感同身受”是她對工作的描述與定位，由于之前在預算員和資料員之間來回切換，她積累了大量經驗。在管理過程中，吳敏能夠很好地把控工作重難點，對工作的每個環(huán)節(jié)也有準確的判斷。

她不僅將“繡花精神”發(fā)揮到單個項目上，還將“功夫”下到管理層面上。她帶領的團隊將工作計劃精細到“天”，并依照計劃，關注各工地送檢情況，細致記錄好現(xiàn)場完成的工程量，做好隱蔽記錄、施工日志等。她要求資料員研讀圖紙，秉承“工匠之心”的理念做好工序臺賬、實驗臺賬。遇到困難及時與項目經理溝通，將問題扼殺在搖籃中。

實際上，資料整理工作并非易事。工程資料檔案種類多、數(shù)量大，需要資料員仔細分類、排序、編碼，不僅工作量大，而且還容易出錯。整個過程不僅需要聯(lián)系建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位和設計單位提供材料，整理完成后還需要將工程竣工資料移交城建檔案館，辦理完成設施管理部門的接管和移交手續(xù)，才算完成一個項目。

就這樣，吳敏和她的團隊兢兢業(yè)業(yè)，仔細核對每個數(shù)據、每項流程是否合乎規(guī)范，通過默契的合作、精準的溝通，為每一個項目“保駕護航”。工作中，她對手底下的人很“嚴格”，注重細節(jié)把控，遇到因數(shù)據相差不大忽略復盤的情況，吳敏會要求重新推算整理。對她而言，細節(jié)決定成敗。

創(chuàng)新賦能，另辟蹊徑

十余年來，吳敏奔走在各大建筑工地，負責水生態(tài)修復、山體修復等各項環(huán)保市政項目的資料編制，武漢E地綜合治理工程是吳敏接手的第一個大型環(huán)保項目，讓她印象最深刻，也是當時武漢市第一例土壤修復項目。

此外，吳敏還參與過一個水體治理項目，川江池、龍湖、竹林湖、牛尾湖、上烏丘水環(huán)境綜合整治工程。面對“嶄新”的環(huán)保項目，此前未有類似的項目經驗可借鑒，如何編制出符合需求的系統(tǒng)資料成了接下來的重難點，預算、資料管理工作隨之迎來新的挑戰(zhàn)。

“從2019年接手湖泊清淤工作開始，資料編制過程中就多了一些新的東西，像絞吸船、清淤這一塊，之前是沒有定額的，需要進行實測后自己做一個定額測算，然后找定額站來編訂新定額。資料這一塊尚需重新制表，相當于建立一個新的版本，新版本的編制工作也是在這個時候開始著手做的。摸索過程中我參考并梳理了許多水利水電的制表規(guī)范，找到其與市政類工程項目的相同點，又結合實際情況制定，最后再和監(jiān)理、甲方一起敲定最終版。”吳敏介紹道。

回憶起當時為了編訂新版本挑燈夜戰(zhàn)，吳敏記憶猶新。如今，她已然成為一名優(yōu)秀的管理者，曾經需要花費十幾個小時做完的事情，現(xiàn)在僅僅2個小時便可以完成，正如她所言，“我所付出的努力，吃過的苦，都給予了我回饋。”

在工作中，她是“鐵娘子”;在生活中，她還是一名媽媽，8歲的女兒時常以她為榮，認為媽媽是“學霸”，記東西很快。為了女兒的“崇拜”，她不斷激勵自己更新知識庫，永遠保持學習的激情和動力。

12年的職業(yè)生涯里，吳敏見證了一條條道路的通達，一個個湖泊的修復，一片片土地的恢復……城市日漸煥發(fā)生機，待青山綠水展容顏，換新貌，她的夢想也隨之豐滿。未來，她將繼續(xù)堅守初心，參與譜寫更加輝煌繁榮的城市建設新篇章。