為全面總結(jié)2021年工作，表彰先進(jìn)個人及集體，安排部署2022年工作，2月12日上午，致遠(yuǎn)市政在公司9樓會議室舉行2021年工作總結(jié)暨2022年工作研討會。漢陽市政黨委書記、董事長嚴(yán)悌文，常務(wù)副總經(jīng)理王智高蒞臨指導(dǎo)，致遠(yuǎn)市政黨支部書記、董事長彭駿，總經(jīng)理張濤濤等領(lǐng)導(dǎo)班子，項目經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表共60余人參加。會議由致遠(yuǎn)市政黨支部副書記張琴主持。

總結(jié)表彰

大會首先聽取了2021年工作總結(jié)。張濤濤從黨建文化、人才發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、財務(wù)管理、風(fēng)險防控等方面進(jìn)行了全面的總結(jié)。他表示，過去的一年，公司取得了一定的成績，這離不開全體致遠(yuǎn)人的共同努力。

征途漫漫，惟有奮斗，2022年，全體干部職工更要鼓足干勁、搶抓機(jī)遇，努力爭取更大成績。針對2022年工作計劃，他著重強(qiáng)調(diào)以下方面：一是要加強(qiáng)人才全鏈條管理，二是充分挖掘經(jīng)營潛力，三是系統(tǒng)解決進(jìn)度管控問題，四是提升質(zhì)安管控主動性，五是加大預(yù)算成本工作力度，六是技術(shù)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，七是全方位監(jiān)管投資行為，八是全力推進(jìn)流程體系改革。

隨后，張琴宣讀公司關(guān)于勞動模范、十佳員工、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門、優(yōu)秀項目部的表彰決定。

議題研討

本次研討會首次采用“六頂帽子”的方法開展議題研討，參會人員分成8個小組，圍繞“市場經(jīng)營、人才選用育留、供應(yīng)商管理、質(zhì)安管理、資金管控、項目進(jìn)度”6個議題討論。每個小組在“引導(dǎo)官”的引導(dǎo)下，完成主發(fā)言議題1個，補(bǔ)充發(fā)言議題1-2個。

會議現(xiàn)場氣氛熱烈，參會人員精神飽滿，全神貫注參加討論。討論結(jié)束后，每個小組代表上臺展示討論成果。

?

領(lǐng)導(dǎo)指示

彭駿對此次會議做總結(jié)發(fā)言。他談到，本次研討會非常成功，在議題研討環(huán)節(jié)，大家以“主人翁”的心態(tài)參與到討論中，朝氣蓬勃。他指出，今后要做好以下工作：一是中層干部要以身作則，發(fā)揮帶頭作用，幫助新員工成長。二是要有管理意識，實現(xiàn)互利共贏。三是高瞻遠(yuǎn)矚，學(xué)會預(yù)判并及時反饋工作中出現(xiàn)的問題。四是要有目標(biāo)意識，以結(jié)果為導(dǎo)向，圓滿完成各項任務(wù)。

?

王智高對此次會議的形式與內(nèi)容表示肯定。對于未來的工作，他提出以下要求：一是堅持宏觀思維，對于市場經(jīng)營，要將未來面臨的問題考慮得更加充分一些，站在更高的角度思考經(jīng)營生產(chǎn)。二是樹立合作共贏意識，要開闊思路，加強(qiáng)合作的深度與力度。三是提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)項目策劃，提高項目利潤率。四是優(yōu)化管理方式，做好人才的選用育留。

?

嚴(yán)悌文對研討會順利召開表示祝賀，他向大家提出幾點(diǎn)希望：一是“苦干+巧干”，學(xué)會思考如何巧干進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果。二是工作要有規(guī)劃，注重把握細(xì)節(jié)。三是注重工作思路體系，兼顧工作的階段性和系統(tǒng)性。四是學(xué)會總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率。五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。六是要在工作中投入感情，堅定信心，積極迎接挑戰(zhàn)。

?

全體成員合影留念。