為及時(shí)了解新老員工思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，切實(shí)幫助其解決工作和生活中的實(shí)際困難，同時(shí)幫助員工明確個(gè)人目標(biāo)，做好發(fā)展規(guī)劃。11月17日至26日，致遠(yuǎn)市政召開系列員工座談會(huì)。

01 答疑解惑促發(fā)展

11月17日召開的社招人員座談會(huì)上，黨支部副書記張琴介紹了公司十四五規(guī)劃及用人理念，鼓勵(lì)大家暢所欲言，增進(jìn)溝通了解。30名員工踴躍發(fā)言，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)歷暢談入職收獲與感悟，并提出工作和生活中的困難及疑惑。

張琴認(rèn)真聆聽了每個(gè)人的發(fā)言，對(duì)大家展現(xiàn)出的熱情和真誠(chéng)給予肯定，對(duì)提出的問題逐一進(jìn)行解答，并對(duì)未來的工作提出幾點(diǎn)要求：一是要耐得住寂寞，用實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)自己的才華能力。二是要融入公司文化，加強(qiáng)溝通，提高個(gè)人“曝光率”。三是加強(qiáng)“傳幫帶”，貢獻(xiàn)新價(jià)值。四是以獨(dú)特的眼光和視角多提合理化建議。

02明確目標(biāo)繪藍(lán)圖

第二、三場(chǎng)座談會(huì)聚焦員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。張琴首先講解了目標(biāo)管理的四個(gè)重要內(nèi)容，幫助大家理解如何設(shè)定合理的目標(biāo)。一是提出合理的目標(biāo)有四個(gè)條件，分別是場(chǎng)景、距離、抓手和階梯。二是選定目標(biāo)，就意味著取舍。三是達(dá)成目標(biāo)是由每一小步的成功和改變組成。四是要集中精力，達(dá)成目標(biāo)。

通過張琴的耐心講授，大家對(duì)自己的目標(biāo)規(guī)劃有了更具體的認(rèn)知，部分員工代表向大家分享了自己的三年規(guī)劃，從工作、學(xué)習(xí)、生活三個(gè)方面暢談自己未來的奮斗方向和努力舉措，表達(dá)了要與公司共同進(jìn)步的美好愿望。

張琴對(duì)大家的三年規(guī)劃表示肯定，同時(shí)指出要將目標(biāo)繼續(xù)分解，制定可以量化的目標(biāo)，一步一個(gè)階梯去達(dá)成。

此次系列座談會(huì)的召開，不僅傳達(dá)了“企業(yè)造就人才，人才成就企業(yè)”的理念，也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工對(duì)公司的歸屬感，為快速融入公司營(yíng)造了良好的氛圍。