以前總覺得一個企業效益上不去，是領導的決策問題，讀了《贏在執行》一書后我的觀念也隨之發生了變化。其實領導決策只是其中的一個方面，更重要的是人的執行力的問題，這才是決定一個企業業績好壞的關鍵。“中國企業不缺技術、人才與戰略，中國企業面臨的真正危機是：執行力嚴重缺失！”因為執行不力使得領導的決策不能發揮應有的效力，每個崗位的工作人員不能很好的對自己所負責的工作盡職盡責，再好的決策也只能是紙上談兵。”

執行力決定了企業的生死存亡，是構成企業核心競爭力的最重要的一環。戰略是工作的目標，而執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神，能保質保量的完成自己的工作和任務，就是執行力強的一種表現。工作態度的不認真，往往是戰略發展出現偏差的最大原因。在接到任務時，不要抱怨這有困難，那有風險，沒有一蹴而成的事情，不斷抱怨只會讓問題惡化。一般人失敗的原因往往是不愿意對自己負責，總是從其他人身上找自己失敗的借口。金無足赤人無完人，任何人都有犯錯誤的時候。當工作出現失誤，坦然面對批評，在批評當中我們能學到更多解決問題的方法。

執行往往不是我們個人的事，要做好工作，或多或少是需要他人配合的。因此善于溝通，有團隊精神，我們才能更好的執行。與上司、同事、客戶等建立良好的人際關系，溝通是提升人際關系的重要手段。在工作中，我們執行不到位，往往是因為缺乏溝通，誤解或沒有理解別人的想法，也得不到別人的理解和支持。工作完成后，主動向領導回報執行過程，以更早的發現工作中出現的偏差，減少企業損失。一個企業的發展除了需要資金、技術、人才外，更需要具有高效組織執行力的團隊，努力營造“團隊協作”的整體氛圍，增強每個員工的大局觀念，摒棄以自我為中心，當發生矛盾時，求大同存小異，同時明確分工合作，這是企業不斷發展最有力的保障。

執行力不強的表現主要有以下幾個方面：1.管理者忽略了對員工執行力的培養。2.各種制度方針不夠嚴謹，缺少針對性及可行性。3.不善于分工和匯報總結。不善于思考，責任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。4.工作觀念沒放正，對執行的偏差沒有感覺，不追求完美的成功，總認為“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”就是完成了工作任務。5.思想與心態沒有進入主動性、創造性地研究性工作狀態，總是被動的做一些表面的工作，不深究，不追求高質量的完成工作。6.企業缺少科學完善的監督考核機制。沒人監督，也沒有監督辦法，缺乏自我監督的意識養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任，而不是努力的去解決問題。

結合實際工作，我認為，現在我們實行的各項考核制度，就是提高執行力的重要舉措。對各個員工工作進行分配并責任到人，這既規范了工作程序，又強化了辦事效率，對提高大家的責任意識和執行力都能起到積極的促進作用。

　　作為致遠市政的一員，在今后的學習、工作中，培養一個良好的工作態度，注重提高執行的能力，這是企業發展的需要，也是自身成長的需要。首先要通過不斷努力學習，掌握專業知識水平，樹立科學發展新觀念，強化崗位技能，提高綜合素質，使自己具備落實執行力的能力。其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績，時刻謹記，工作不單單只是完成，要做就要做到最好。嚴格執行公司部門的各項規章制度，保持嚴謹的工作態度，對各項工作進行剖析分類，集中精力在最短的時間內使工作取得最佳效果。

戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！睘榱似髽I及自身的發展，我們要時刻保持良好的工作學習狀態，不斷開拓進取，做一名有執行力的員工。